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              企業內訓

              企業內訓

              企業內訓

              項目管理系列內訓

              來源: 時間:2015-06-09 02:09:03 次數:

              1、工程項目全過程管理實務

              • 業主在立項決策階段的管理
              • 業主在建設項目前期的工作
              • 業主對工程建設招標的管理
              • 業主對工程建設項目合同的管理
              • 業主對建設建立項目的監理管理
              • 業主對建設項目的工程管理及全過程投資個管理
              • 業主對建設項目的驗收管理與后評價               

               

              2、項目安全管理  

              • 安全生產責任制
              • 目標管理
              • 安全生產保證體系文件
              • 安全技術交底
              • 分包管理

               

              3、項目進度與成本分析控制

              • 資源分配和估算
              • 項目進度編制網絡圖
              • 基準項目基線的建立
              • 項目中的變更管理
              • 評估和預測項目偏差的緣由
              • 項目收尾

               

              4、項目管理標準化 

              • 標準化知識體系
              • 標準的編寫
              • 標準實施及評價 

               

              5、項目質量管理

              • 項目質量管理體系
              • 正確認識質量管理體系認證
              • 質量管理過程
              • 質量控制(QC)
              • 設計質量控制
              • 采購質量控制
              • 施工質量控制重點
              • 建設工程施工質量監督
              • 重視質量問題/事故

               

              6、項目風險管理與防控  

              • 項目風險因素的辨識
              • 制定應對風險因素顯現的規避措施
              • 風險因素的日常監控
              • 風險處理

               

              7、大型復雜項目與多項目管理

              • 現代項目管理導論
              • 大型復雜項目管理
              • 多項目管理

               

              8、創建高效能的項目管理辦公室

              • 項目管理辦公室概念
              • PMO在項目選擇階段的職責
              • PMO在項目啟動和計劃階段的職責
              • PMO在項目實施階段的職責
              • PMO對危機項目的整改
              • PMO在項目收尾和評價階段的職責
              • 如何在組織內建立PMO職能

               

              9、EPC設備成套采購與分包管理

              • EPC總承包模式下采購的重要意義
              • 工程總承包項目的主要采購模式
              • 怎樣做好工程總承包項目采購管理
              • 承包商采購的內部管理
              • 案例解析

               

              10、項目管理模式與EPC工程總承包

              • EPC項目管理實務
              • EPC工程總承包的合同管理
              • EPC工程總承包合同法律風險管理與典型案例
              • EPC交鑰匙合同的設計、采購、施工和試運行合同管理要點
              • 國際先進的項目管理理念和方法在EPC交鑰匙項目管理全過程中應用
              • EPC項目風險預防與爭端處理
              • 法律視角下國際EPC工程風險管理體系建設

               

              11、組織級項目管理體系規劃與建設

              • 組織級項目管理概述
              • 組織級項目管理方法
              • 企業組織規劃與成熟度
              • 建立企業級項目管理體系
              • 項目化管理機制與文化

               

              12、項目二次經營與創收管理

              • 二次經營概述
              • 二次經營實施的市場環境
              • 二次經營的現狀及難點分析
              • 施工企業二次經營中成本管理的經驗和方法

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