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              看懂38個世界定理,做好內部審計

              來源: 審計之家 時間:2017-10-10 17:44:30 次數:

              1.特伯定理
              在數字中找不到安全。
              點評:數字是
              死的,情況是活的。在內部審計工作中,不要只看數字,還要從現實管理過程中查找事情發生的真實原因。
              2.摩斯科定理
              你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。
              點評:刨根得根,問底知底。多想多問多了解是審計的重要的工作方法。
              3.薩蓋定律
              戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
              點評:若選錯誤參照,必無正確比較。審計工作進行分析比較時,一定要查找準確的基準參照標準。
              4.隧道視野效應
              一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
              點評:①不拓心路,難開視野。思維與思路是進步的主要標志。
              ②視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。審計工作只有不斷地開展新項目,新審計方向,才能不斷地拓寬審計之路。
              5.赫勒法則
              當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
              點評:監督成為持續前時的永動力。對于審計人員而言,實行督導制與復核檢查制度,是監督的不二法則。
              6.橫山法則
              最有效并持續不斷的控制不是強制,而是觸發個人內在的自發控制。
              提出者:日本社會學家橫山寧夫。
              點評:有自覺性才有積極性,無自決權便無主動權。對于企業的而言,激勵機制是內在控制之源。
              7.蝴蝶效應
              “紊亂學”研究者稱,南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流,幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因,經過一定的時間,在其他因素的參與作用下,發展成極為巨大和復雜后果的現象稱為“蝴蝶效應”。
              點評:善終者慎始,謹小者慎微。審計事情無大小,發映問題要全面。
              8.阿什法則
              承認問題是解決問題的第一步。
              提出者:美國企業家阿什。
              點評:你愈是躲著問題,問題愈會揪住你不放。確認問題及查找根據是審計的重要工作。
              9.熱爐法則
              當人用手去碰燒熱的火爐時,就會受到“燙”的懲罰,其有以下三個特點:即時性、預警性、平等性。
              點評:罪與罰能相符,法與治可相期。審計發現問題,一定要處理,以達到預警效果。
              10.柯美雅定律
              世上沒有十全十美的東西,所以任何東西都有改革的余地。
              提出者:美國社會心理學家柯美雅。
              點評:不拘于常規,才能激發出創造力。
              11.達維多夫定律
              沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
              提出者:前蘇聯心理學家達維多夫。
              點評:要想成為先驅者,必要敢為人先人。創新與進取是審計的不斷進步的階梯。
              12.自吃幼崽效應
              美國硅谷企業競爭十分激烈,以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為“自吃幼崽”。
              點評:①自己不逼自己,別人遲早會逼你。
              ②敢于對過去告一個段落,才有信心掀開新的一章。審計就要打破常規,不斷地進行否定之否定,才能達到最佳效果。
              13.沃爾森法則
              把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
              提出者:美國企業家沃爾森。
              點評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。只有你有信息與情報,審計工作做起來就會得心應手,游刃有余。
              14.塔馬拉效應
              塔馬拉是捷克雷達專家弗"佩赫發明的一種雷達,它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號,故不會被敵方反雷達裝置發現。
              點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。人員要成為企業的“塔馬拉”,從不同的角度收集公司的各種信息,以協助管理層做出正確的決策。
              15.吉德林法則
              把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。
              提出者:美國通用汽車公司管理顧問吉德林。
              點評:雜亂無章的思維,不可能產生有條有理的行動。審計方案就是規劃工作程序與思維的好工具,實務中一定要撰寫完善。
              16.波克定理
              只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。
              提出者:美國莊臣公司總經理詹姆士波克。
              點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。審計工作中不可能全部意見相同,爭論與論證是不可缺或少的一項工作。通過爭辯能明事理。
              17.韋奇定理
              即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動搖。
              提出者:美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥韋奇。
              點評:①未聽之時不應有成見,既聽之后不可無主見。
              ②不怕開始眾說紛紜,只怕最后莫衷一是。有依有據是審計結論的基石,工作中不可人云亦云。
              18.弗洛斯特法則
              在筑墻之前應該知道把什么圈出去,把什么圈進來。
              提出者:美國思想家弗洛斯特。
              點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。審計范圍與審計內容要明確,不可隨機亂查。
              19.巴菲特定律
              在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。
              提出者:美國“股神”巴菲特。
              點評:善于走自己的路,才可望走別人沒走過的路。特色不特,優勢無優。審計人就是要與常人有不同的目標、方法、視角,或者說是反思維,才容易查出問題。
              20.皮爾卡丹定理
              用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
              提出者:法國著名企業家皮爾"卡丹。
              點評:組合失當,常失整體優勢,安排得宜,才成最佳配置。審計人員的安排應新老結合,強弱相配,才能平衡配置。
              21.馬蠅效應
              再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。
              點評:有正確的刺激,才會有正確的反應。審計人員也要有適時的激勵。
              22.王安論斷
              猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會,但也失去了成功的機遇。
              提出者:美籍華裔企業家王安博士。
              點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉危為安。
              23.吉格勒定理
              除了生命本身,沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
              提出者:美國培訓專家吉格吉格勒
              點評:水無積無遼闊,人不養不成才。學習是審計人員的保持先進性的標志。
              24.刺猬理論
              刺猬在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。
              點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當的距離。審計人員在工作中也要與其他人員保持恰當的距離。
              25.鰷魚效應
              鰷魚因個體弱小而常常群居,并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
              提出者:德國動物學家霍斯特。
              點評:下屬的悲劇總是領導一手造成的,下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領導。所以,審計人員要擇木而棲了。
              26.藍斯登原則
              在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。
              提出者:美國管理學家藍斯登。
              點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。眼光與心態要平淡,做人與處理要平和。
              27.斯坦納定理
              在哪里說得愈少,在哪里聽到的就愈多。
              點評:此定理由美國心理學家斯坦納提出,只有很好聽取別人的解釋,才能更好說出自己的意見與觀點。對審計人員溝通、訪談特別有效。
              28.費斯諾定理
              人兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。
              點評:此定理由英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾提出,說得過多了,說的就會成為做的障礙,特別是審計工作,要以數字、以事實說話,不單單說就能解決問題的。
              29.避雷針效應
              在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來,利用金屬棒的尖端放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護建筑物等避免雷擊。
              點評:善疏則通,能導必安。對于審計中的沖突管理,人際關系,解釋(解決)問題有用。
              30.氨基酸組合效應
              組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質。
              點評:當缺一不可時,“一”就是一切。對于審計人員的關系協調有作用。
              31.磨合效應
              新組裝的機器,通過一定時期的使用,把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
              點評:和諧在磨合中產生。在內審中對于新人新工作,要有一個協調學習的過程。
              32.波特定理
              當遭受許多批評時,下級往往只記住開頭的一些,其余就不聽了,因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。
              點評:總盯著下屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。英國行為學家波特提出,對于審計人員的管理與業務指導方式適用。
              33.吉爾伯特法則
              工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣作。
              點評:真正危險的事,是沒人跟你談危險。對審計進行風險分析中,最大的風險就是沒有人談風險,看不到風險。
              34.權威暗示效應
              一化學家稱,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實瓶中什么也沒有。
              點評:迷信則輕信,盲目必盲從。審計人員必須有健康的懷疑態度,不輕信不盲從。
              35.定位效應
              社會心理學家曾作過一個試驗:在召集會議時先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進入室內入座,如此五至六次,發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
              點評:凡是自己認定的,人們大都不想輕易改變它。審計人員要注意有健康的懷疑態度,通過一定的程序測試與核查,如果沒有問題,我們只能改變我的觀點。
              36.艾奇布恩定理
              如果你遇見員工而不認得,或忘了名字,那你的公司就太大了點。
              點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。從審計的角度,一次只能做好一項工作,不能全盤一起審計,否則,也難于照顧全面。
              37.列文定理
              那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。
              提出者:法國管理學家列文。
              點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了。審計要有詳細的計劃,包括長期計劃與年度計劃。
              38.美即好效應
              對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
              提出者:美國心理學家丹尼爾"麥克尼爾。
              點評:印象一旦以情緒為基礎,這一印象常會偏離事實。審計人員不可被對方的外表、暫時的語言所迷惑,事情本質才是查找的事實。

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